文 | 窄播hongkongdoll face，作家 | 李威

一家互联网公司靠软件取得界限宏大的用户后，常常会对硬件生出觊觎之心，但愿借此取得一个贯穿更泛泛、更有掌控权的进口。

全球的互联网巨头都在不同阶段对硬件有过不同进程的布局，扎克伯格的 Meta 无疑是其中执念最深的一家。在扎克伯格的强势掌舵下，Meta 在硬件界限展现出了明确的发展策略，连贯的居品动作，况且成立起了通往 AI 硬件的桥头堡。

天然 Reality Labs 在 2024 年第三季度依然有 44.28 亿好意思元的赔本，况且瞻望在通盘 2024 年将赔本 200 亿好意思元，但并莫得妨碍扎克伯格在财报相通会上布告「东说念主工智能与可一稔设备的整合方面取得了里程碑式进展」。

Ray-Ban Meta 智能眼镜的得胜，是扎克伯格乐不雅情势的泉源之一。2021 年推出的第一代居品表发扬一般，2023 年推出的第二代居品却马上走红，致使掀翻了一波智能眼镜创业的狂热波浪。2024 年开发者大会上发布的新版块也「险些立即售罄」。扎克伯格判断，商场对这类居品的需求「依然矫健」。

另一个泉源是 Meta 的 AR 眼镜居品 Orion。莫得东说念主会淡薄一个近乎通俗眼镜形态的 AR 眼镜居品能带来的明天联想力，即便这是一个造价奋发且未能量产的原型居品。就像扎克伯格所说，「咱们初始看到下一个筹商平台的出现，这特殊令东说念主沸腾。」

从收购 Oculus 算起，Meta 围绕「下一代筹商平台」，依然进行了十年布局。这个经由中，扎克伯格支执了从 PC VR 到 VR 一体机的居品进化，AR 眼镜与智能眼镜的研发；也缔结推动了公司更名 Meta，透顶引爆了元天地昂扬；现时又比及了 AI 时期与可一稔设备的和会节点。

咱们以为，在这个 AI 融入硬件的时分点，通过扎克伯格的视角去从头回归 Meta 夙昔十年对硬件业务的想考与判断，厘清这个在全球范围内领有界限宏大用户的企业，奈何一步步接近更底层平台的历久愿景，对咱们领略内容 - 酬酢 - 硬件 - 筹商平台的演进逻辑，对效仿此旅途的国内同业们，有热切的模仿兴味。

这是一个对于眼神、决心、毅力和身体的故事，亦然对盼愿主义和历久主义的一次真是描摹。

对愿景，要有历久进入的决心

Oculus 的列传作品《The History of the Future》中，Blake Harris 写到：「在某个创业公司的袖珍餐区里，扎克伯格连绵接续地计议着一项他以为将称霸寰球的可一稔时期。听他演讲的五十几名年青工程师、创业者和盼愿家们，即是 Oculus Rift 背后的独创团队。」

发表这篇宏论前，扎克伯格依然在想考奈何或者让 Meta 打破 Google 和苹果对智高东说念主机操作系统的总揽，成为一家委果具备底层言语权的企业。他也曾琢磨过制造 Facebook 手机，也推出过不得胜的手机桌面居品 Facebook Home。

体验到 Oculus 居品的几秒钟后，他便笃定 VR 是一条或者绕过智高东说念主机的新旅途。然后就是对 Oculus 团队的访问、相通，以及一个典型的硅谷得胜故事—— 19 岁天才少年创立的 Oculus 以 20 亿好意思元的高价卖给了也曾的天才少年扎克伯格。

在其时看来，这是一项很激进的来回。Meta 不但要付出 20 亿好意思元的收购价钱，还要再拿出 7 亿好意思元保证团队的重要成员不下野，而这家公司还莫得找到详情味的成长旅途。

扎克伯格付出这些，买到的仅仅一颗尚未发芽的种子。况且，Meta 还需要付出超万古分的耐性，对其进行大界限的输血，给这颗种子提供富饶的成长泥土。

收购之前，扎克伯格就在给 Oculus 团队的邮件中答允，要为 Oculus 的居品搭载悉心遐想的元天地应用，并配备 Meta 出品的 VR 酬酢内容，还要匡助其对接更多游戏开发者，裁汰居品成本，加多营销力度，提供居品、法律、客服、金融东说念主才，况且执续进入资金进行研发。

2017 年，扎克伯格四肢证东说念主出席了 Oculus 被告时期剽窃的法庭审理。他在法庭上暗示，想要达到 Meta 期待的 VR 效果，可能还需要为其提供 30 亿好意思元来「达到为数百万东说念主提供优秀造谣试验体验的计划」。

激进收购背后，扎克伯格永恒对 VR/AR 时期的发展有着显露的预期。2016 年，他以为开荒 VR 生态至少需要 10 年时分。2019 年的一次访谈中，他暗示 VR 仅仅 Meta 历久计划的发轫，四肢通向明天的桥梁，东说念主们将使用 AR 进行交流，但可能到 2030 年都不一定能达到盼愿的效果。

2016 年，扎克伯格就依然在强调东说念主工智能与下一代筹商平台的契机。对硬件的历久进入，是锚定明天站位的重要动作之一。就像他在 2024 年与黄仁勋对谈时所说，Meta 要「确保或者构建咱们用来构建酬酢体验的基础时期。」

欧美性爱区

Facebook、Instagram 和 What ’ s App 等软件应用依然构建起了一个酬酢干系集合hongkongdoll face，在其上生息出了内容和应用生态。从作事某个东说念主群的应用进化为作事干系和贯穿的集合。但就像扎克伯格所说，Meta 莫得把我方界说为一家「酬酢媒体公司」，而是要作念一家掌管东说念主类贯穿体验的公司。

通过重复下一代硬件，扎克伯格不但让这个酬酢干系集合有了更褂讪、更底层的东说念主群进口，还想让 Meta 成为更多数字体验的开发载体，为东说念主们提供丰富的作事和体验，从构建干系的集合进化为更具底层言语权的才气平台。

这是 Meta 恭候已久的进化契机。

为了这个主轴的兑现，第四色官网扎克伯格或者忍耐争议，容忍特别，去进行以 10 年为周期的必要冒险。即便 Reality Labs 历久赔本，但它仍然被明确为 Meta 的历久的计策重心之一和明天的热切投资界限之一。

抑止急转弯，达成计划

在 2018 年的一篇稿件里，《纽约客》将 Meta 的计策有计划描画为「抑止急转弯，达成计划」。在坚毅的历久发展策动下进行天真调遣，是 Meta 在硬件界限取得阶段性打破的原因之一。这也不错看作是 Meta 企业文化中「Done is Better than Perfect」信条的延续。

扎克伯格对历久的计策愿景会有比较明确的判断，同期在具体实践上又会强调时期演进的执续性以实时期合营的灵通性。他以为，时期进步的方式是或者执续把更多的事情作念好，同期寰球上其他时期也在进步，任何东说念主都无法包揽一切。二者是淡雅聚会在一说念的。

扎克伯格暗示：「衔接逾越到最好的罢了不是赖事，但那些想法太过当先于咱们今天实质所处的位置。」因此，Meta 强调通过拼装和集成扫数东西来进行学习，在每次拼装中，都尝试融入对新事物、新契机的想考，而不是孤速即进行一百万次研发责任，终末再将其整合到一说念。

在 2015 年的一封邮件中，扎克伯格品评了 Oculus 软件团队的泛论色调蔼然慢进展。他以为，将居品称为「开发者套件」、「立异者版块」和「测试版」都是在幸免被他东说念主品评。他但愿或者让 Demo 成为委果的居品，快速行为，不雅察数字，并马上作念出响应。「若是发扬倒霉，需要有东说念主为此讲求。」

Quest 和 Ray-Ban Meta 智能眼镜考据了扎克伯格的聚焦举座、快速行为理念。二者的初代居品都莫得取得更大的商场声量，但在二代居品发布后，前者匡助 Meta 快速积蓄起越过 2000 万 VR 用户，刺激了元天地昂扬的产生，后者则成为这一轮智能眼镜波浪的前驱。

与一代居品比拟，Quest 2 和 Ray-Ban Meta 二代都是在一代居品基础上的体验迭代。Quest 2 提供了更庄重的移动 VR 体验，让一体机成为现阶段主流的 VR 设备。Ray-Ban Meta 二代在擢升硬件体验的同期，还实时融入了 AI 助手的才气，搭上了生成式 AI 的顺风车。

扎克伯格我方的对时期趋势的判断也在快速进行更新，成为 Meta 硬件居品得胜的必要条目。十年前，扎克伯格以为 VR 时期的庄重度依然有才气掀翻一波筹商平台的变革波浪，随后他又意志到，AR 眼镜才是或者让东说念主们带着上街的居品。现时他又以为，全面的 AI 会先于 AR 全息影像出现，一个浅薄的居品也能更早眩惑到东说念主们。

据 Ray-Ban Meta 硬件居品司理先容，第一代居品发布时，还有一些问题莫得贬责好，比如蓝牙贯穿不牢固、视频导出 Bug 等。即即是现时，通盘居品都是一个谐和的产物，莫得最好的录像头、莫得长久的续航，但它如实胜在集成了不错让东说念主脱离手机的基本功能。

Meta 也莫得毁掉 AR 全息影像的研发。他们推出了第一代的 Orion 原型居品，一款有电脑芯片、集合芯片、全息波导器、用于感知和绘图寰球舆图的装配以及电板和扬声器的「通俗眼镜」。

扎克伯格现时以为，会有三种不同的眼镜居品：第一种莫得披露器，支执 AI 操作，视频拍摄，语音功能；第二种有披露功能，不错看到见告和音尘；第三种有全视线的全息披露，或者在眼镜上呈现通话对象的全息影像。

最终，扎克伯格照旧会将其整合到我方对下一代筹商平台的无餍之下，让眼镜去承载终极的数字酬酢体验，成为东说念主工智能的化身。

锚定最大体量的潜在用户

从居品策略上看，扎克伯格是苹果硬件逻辑的曲直分明的反对者。

一方面，他珍视的快速转弯、执续迭代的居品研发想路，与苹果强调极致体验的爆款逻辑完全相悖；另一方面，他支执开源，对苹果的禁闭体系一向怨念颇深。特殊是在苹果的隐秘政策更新影响了 Meta 的告白营收之后，扎克伯格初始更积极地想要成为明天基础智商的掌控者。

Meta 不仅温和奈何创造好的 VR/AR 设备，也会嗜好奈何将它的价钱压至 300 好意思元，而不是 1000 好意思元。在 Meta 的硬件探索中，售价奋发的 Quest Pro 的热切性远不如平价的 Quest 2。致使在更早之前，Meta 还曾戮力于与三星合营，为用户提供更低廉的 Gear VR。

平价阶梯是扎克伯格平台愿景下的势必选拔。硬件才气不是 Meta 的最终计划，扎克伯格最终想要在我方掌控的硬件智商上，打造一个面向最普遍用户群体的更丰富的作事生态。就像他在 2014 年所说，Meta 的 VR 会更专注于某种酬酢体验、文娱体验，而不是在屏幕上阅读的文本尽可能清亮。

Ray-Ban Meta 的得胜亦然这种选拔的罢了。一位用户在播客驳斥中敷陈了我方选拔购买 Ray-Ban Meta 的有计划经由：

「其时在 Cupertino 一件眼镜店配镜，一般稍许好意思瞻念点的镜架都是 399、499、599 好意思元，Ray-Ban Meta 唯有 299 好意思元，照旧全网长入价。加了一百多好意思元，更换变色近视镜片后，所有 500 好意思元傍边就换了一款智能的、变色的、防蓝光的近视镜，可供全天候使用，况且保障全包。其时一说念配镜的还有其他四五个东说念主，衡量后全部换成这款眼镜了。」

扎克伯格对眼镜是下一代筹商平台载体的判断，大模子时期的快速发展，以及对平价普实时期的追求，共同促成了 Ray-Ban Meta 的销量爆发。在此之前也有访佛的硬件居品推出，但都莫得作念到 Ray-Ban Meta 的收货，一定进程上是因为没找到时期体验与价钱之间的最好均衡点。

对这个均衡的强调，也影响了 Meta 在 AR 设备上的有计划。2024 年开发者大会上推出的 Orion，正本被界说为第一款面向阔绰者的 AR 全息居品。然而，这款居品最终莫得得意 Meta 更工整、更亮堂、诀别率更高，同期在价钱上愈加亲民的需求，因而在 2022 年傍边，被从头详情为小范围的开发者套件，莫得向阔绰者。

扎克伯格暗示，「（阔绰级的）Orion 信赖会更贵，因为继承了更多的科技。不外，咱们照旧但愿将它的价钱定在阔绰者可接受的范围内。现时的 Orion 远远超出了这一范围，而我想要在价钱降到阔绰者可接受的进程时再全面发售。」

正本瞻望的第二代 Orion，可能会成为 Meta 第一代面向阔绰者的 AR 居品。稀有据披露，Meta 在夙昔 10 年里，依然为 Orion 进入了 50 多亿好意思元。扎克伯格暗示，这是比造谣试验和搀和试验形势预算更大的形势。明天，Meta 还需要进入更多来裁汰成本，使其大众化。

长久计划与天真变化需要独断

扎克伯格心爱彼得 · 蒂尔也曾告诉过他的一句话：「在这个变化如斯马上的寰球里，你能冒的最大风险就是不冒任何风险。」他将此阐扬为，将要作出的任何决建都会故意有弊，但若是遇事魂飞天际，不敢作念出任何篡改，那么注定会失败，无法跟上时期的潮水。

对于 Meta 而言，正处于风口上的 AI 和再一次跌下风口的元天地，是明天十年的两个大型时期赌注，每年会至少为其投资 150 亿好意思元。扎克伯格在 Meta 公司内享有的皆备言语权扶植了这两个赌注的可执续。

Meta 的 CFO 苏珊 · 李就曾公开说过，若是由她来瓮中捉鳖，会对 Reality Labs 作念出不同的投资。但即即是元天地受挫，Meta 发展堕入低谷的阶段，也并没能影响到这两项投资的执续性，并产出了 Llama 大模子、Ray-Ban Meta 和 Orion 等亮眼恶果。

就如扎克伯格所说，「寰球上有许多公司领有大都本钱……却莫得能让他们对明天作念出紧要押注的指导层或董事会结构。」企业治理者的决断和决心是得胜的要素之一。乔布斯、马斯克、贝佐斯也都与扎克伯格有着相似的决断和风格。

一方面，他们会倾心于一个或者影响社会的时期愿景，然后策动瞩主见阶梯图，去一步步接近我方的计划。扎克伯格对东说念主类明天贯穿方式的想考，指向了元天地，VR/AR，以及 AI 才气等具体时期标的，马斯克对星际时期的千里迷催生了特斯拉、SpaceX 等公司。

另一方面，他们有风格去承受失败，况且或者运用我方的影响力去幸免贫瘠对进入执续性的收缩。扎克伯格承受过 Meta Home、Portals 视频聊天设备以及加密货币 Libra 的失败，但并莫得篡改进入的决心，也莫得影响他对明天愿景的信心。

「咱们犯了许多特别，但我至少特殊明晰我但愿咱们不绝前进的标的。」扎克伯格说说念，他自以为对正在努力作念的事情、以为热切的事情以及但愿公司代表的价值不雅有弥漫的信念。

坚毅的决断，意味着扎克伯格需要尽可能多地参与有计划经由，长远了解各个层面的责任。至少在播客中，扎克伯格对硬件所触及的时期，以实时期的发展阶段有清亮地想法。在征询愿景与理念以外，他或者给到一些时期方面的判断。

但在具体实践经由中，扎克伯格不会过度插手，或以一种半上落下的方式参与某个形势，而是会找到不落俗套的团队成员，帮他完成任务。而这些成员一定是扎克伯格显示在另一个天地中为他们责任的。

扎克伯格还会极力买通公司的信息通路，让时期团队的工程师有更多实时抒发意见的契机。「让位于堆栈每个级别的工程师都能进行答复很热切。因为策齐整家公司最大的问题之一，就是获取信息的蔓延。我以为策齐整家公司的一部分艺术就是抑止地从头遐想它，这么你的反馈轮回就会变得更短，你就能学得更快。」

成立在永恒判断和细节想法上的有计划，是扎克伯格或者说出：「寰球上或者像咱们的押注这么值得历久下注的处所并未几」的底气。但在资源和才气以外，受限于激动的压力、事迹的贫瘠、想法的欠缺、短期的招引等身分，大部分企业都无法领有与扎克伯格相似的底气。

急转弯和急停急走是两种完全不同的选拔hongkongdoll face，也决定了互相与得胜的距离。